연구하던 Eliyahu M. Gol
dratt박사에 의해 개발된 점진적인 경영개선 기법으로서 시스템의 성능을 결정하는
제약을 찾아 다른 요소들을 이 제약에 종속시키고 나아가서 궁극적으로는 제약을 개선함으로서 시스템의 성능을 향상시키는 기법이다.
사실 TOC의 개념적 틀은 생산관리 분야에서 태어났다. 1
연구들을 검토하면 Berry와 Parasuraman(1991), Bitner(1992), Hui와 Bateson(1991)등이 서비스 인카운터를 광의의 개념으로 정의하였다.
이상의 연구들을 종합해 볼 때 서비스 인카운터는 광의의 개념으로 이해하는 것이 바람직한 것으로 판단된다.
서비스 인카운터는 서비스 제공기업과 고객간 상호작용하는 매
생산라인은 뜯어서 재배치하였다. 그리고 도장과 프레스, 조립공장은 신차 생산을 겨냥하여 새로 건설하였으며 부품은 공정별로 정리하여 부품유통을 원활하게 하도록 물류의 흐름을 바꾸어 놓았다.
또한 다양한 현지인들의 교육프로그램을 만들어 인력양성에 주력하였다. 현지 경영자들에게는 워크
생산시스템의 구조화를 꾀하는 것이다.구체적으로 생산조직의 설계요원의 윤리화, 설비나 공정계획의 개선, 제품설계의 정확성, 공장 또는 입지의 결정 등에 공해방지 시설 및 환경조건을 포함하는 것이다.
- 업무적 윤리계획
업무적 윤리계획은 구조화된 생산시스템의 일상적 운영에 윤리적 계획을
이해할 수 있는 비전의 소유이다. 다섯째, 노웬(know-when)은 시간의식과 현실의식 그리고 반복되는 주제의식에 대한 소유이다. 여기에 덧붙여 개인지식(personal knowledge)을 추가할 수 있다. 개인지식은 매뉴얼지식과 집단지식을 포함한 조직지식(organizational knowledge)을 갖고 있는 것이다.
지식경영은 4 단
1. 저자 엘리 골드렛
이스라엘 물리학자로 TOC(Theory OfConstraints : 제약조건이론)의 제창자로 널리 알려져 있다. 공장을 경영하고 있던 지인으로부터 생산 스케쥴링 상담을 받았을 때, 물리학 연구에서 얻은 발상과 지식을 구사하여 그 해결법을 이끌어냈다. 마침내 획기적인 생산 스케쥴링 방법과 그
생산 제조 모델을 대량 맞춤 모델로 신속하게 이전하고 있다. 그리고 고객의 특화된 요구가 주문형 제조 및 조립 부문에 중점을 둔 제조 모델로 발전함에 따라 이러한 추세가 지속될 것으로 예상하고 있다. 따라서 제조업체들이 새로운 고객 중심의 세계로 향해 가는 것은 피할 수 없는 현실로 인식되고
생산자위주의 시장이었기에 이러한 기업운영으로도 살아남을 수 있었지만 이제 시대가 변함에 따라 시장은 소비자위주로 바뀌어 기업은 수요자의 기호를 하나하나 파악하고 그에 대응할 수 있어야만 치열한 경쟁과 불황 속에서도 살아남을 수 있다.
조선일보, 「불황에 강하다」미국<7>, 독일<2>, 조선
생산자가 디자인해서 바이어에게 제시하는 생산방식을 ODM(Original Development Management)이라 한다. ODM은 단순 하청생산에 그치는 주문자상표부착생산(OEM)방식에 비해 30% 이상 납품단가가 비싸다.
다다는 품질관리의 윤리관에서 앞서 나간 기업이다. 다다실업은 기존의 상품에 대한 품질뿐만이 아니라 나
2.3. 리엔지니어링의 도입 시기
① 기업의 상황이 절망적이라고 생각되면 리엔지니어링을 도입해야 한다. 재정적으로 어려움을 겪고 있거나 프로세스 운영이 어려울 때, 그리고 경쟁자가 자신의 기업보다 우위에 있다고 생각되면 도입한다. 또한 고객의 요청이 있을 때도 리엔지니어링을 시도해야 한